وجه المهندس نصرالله رفيق نصرالله وهو رجل أعمال و أحد المطورين في القطاع الإسكاني دعوة للمستثمرين في القطاع الإسكاني للانضمام إلى مبادر "تأسيس تكتل استثماري استراتيجي في قطاع الإسكان".

وجاء في رسالته الموجهة صباح اليوم إلى المعنيين في هذا القطاع إلى تطلعه إلى تأسيس تكتل يضم نخبة من المستثمرين ورواد قطاع الإسكان في الأردن، برأس مال أولي مستهدف يقارب خمسة وعشرين مليون دينار أردني، يُوظَّف في تطوير مشاريع عقارية نوعية، تُختار بعناية من حيث المواقع والمساحات والاستخدامات والعوائد الاستثمارية، والذي من شأنه أن يشكّل نقلة نوعية في أسلوب الاستثمار والتطوير العقاري، وتحقيق جملة من المزايا الاستراتيجية كتعزيز القوة التفاوضية وتحقيق ميزة تنافسية في الاستحواذ على الأراضي وحماية رأس المال وضمان استدامة الأعمال، وتوسيع الفرص الاستثمارية وتعظيم العوائدوتطوير منظومة التصميم والتنفيذ وتنويع الاستثمارات وتوزيع المخاطر وترسيخ القرارات الاستثمارية المدروسة وتعزيز ثقة المشترين وترسيخ المكانة السوقية.

ويرى نصرالله أن هذا التكتل يمكن أن يؤسس لنموذج رائد في الاستثمار والتطوير العقاري في الأردن، ويحقق قيمة مضافة حقيقية للمساهمين والسوق والاقتصاد الوطني.

وتاليا رسالة المبادرة:

انطلاقًا من إيماننا بأهمية العمل المؤسسي والشراكات الاستراتيجية، نتطلع إلى تأسيس تكتل اقتصادي واستثماري يضم نخبة من المستثمرين ورواد قطاع الإسكان في الأردن، برأس مال أولي مستهدف يقارب خمسة وعشرين مليون دينار أردني، يُوظَّف في تطوير مشاريع عقارية نوعية، تُختار بعناية من حيث المواقع والمساحات والاستخدامات والعوائد الاستثمارية.

ونرى أن هذا التكتل، الذي يقوم على تكامل الخبرات وتوحيد الإمكانات، من شأنه أن يشكّل نقلة نوعية في أسلوب الاستثمار والتطوير العقاري، وأن يحقق جملة من المزايا الاستراتيجية، أبرزها:

1. تعزيز القوة التفاوضية:

تكوين موقف تفاوضي أقوى وأكثر تأثيرًا في التعامل مع الجهات الرسمية والمؤسسات التمويلية، بما يخدم مصالح المجموعة ويعزز قدرتها على تحقيق أفضل الشروط.

2. تحقيق ميزة تنافسية في الاستحواذ على الأراضي:

تعزيز القدرة على اختيار الأراضي المناسبة وشرائها بشروط وأسعار تنافسية، والاستفادة من حجم الاستثمار والقوة الشرائية الموحدة في اقتناص الفرص النوعية.

3. حماية رأس المال وضمان استدامة الأعمال:

تأسيس نموذج مؤسسي متقدم يقوم على الحوكمة الرشيدة، ووضوح الصلاحيات، والفصل بين الملكية والإدارة، بما يحافظ على رأس المال ويضمن استمرارية الأعمال، ويتجنب التحديات التي قد تواجه الشركات العائلية، من تفتت الملكية وتنازع الإدارة، وما قد يترتب عليها من تراجع أو توقف للنشاط.

4. توسيع الفرص الاستثمارية وتعظيم العوائد:

فتح آفاق أوسع للاستثمار في المشاريع النوعية، بما يحقق المصلحة المشتركة للمساهمين، ويعزز الربحية، ويبني كيانًا اقتصاديًا مستدامًا يتمتع باسم تجاري ومكانة راسخة في السوق.

5. تطوير منظومة التصميم والتنفيذ:

اعتماد أحدث أساليب التصميم وتقنيات البناء وآليات التنفيذ والإدارة، بهدف خفض التكاليف، وتسريع الإنجاز، ورفع الكفاءة التشغيلية، مع المحافظة على جودة المنتج العقاري ومستوى العوائد، بما يستهدف تحقيق أرباح تنافسية لا تقل عن المستويات التي تحققها الاستثمارات الفردية الناجحة، وفقًا لدراسات الجدوى لكل مشروع.

6. تنويع الاستثمارات وتوزيع المخاطر:

توزيع الاستثمارات جغرافيًا وبين مختلف الاستخدامات العقارية، بما يسهم في الحد من المخاطر، وتحقيق التوازن في المحفظة الاستثمارية، وتعزيز فرص النمو والعائد المستدام.

7. ترسيخ القرارات الاستثمارية المدروسة:

الاعتماد على دراسات الجدوى الاقتصادية والبيانات والإحصاءات السوقية، إلى جانب الخبرات المتراكمة والكفاءات المتخصصة لدى أعضاء المجموعة، بما يعزز جودة القرارات ويرفع كفاءة اختيار المشاريع وإدارتها.

8. تعزيز ثقة المشترين وترسيخ المكانة السوقية:

توفير مظلة استثمارية قوية تجمع رؤوس أموال وخبرات نخبة من شركات الإسكان المعروفة والمخضرمة في السوق الأردني، بما يعزز ثقة المشترين والمستثمرين، ويرسخ المصداقية والقدرة على الوفاء بالالتزامات، ويمنح المجموعة حضورًا تنافسيًا متميزًا.

إننا نؤمن بأن توحيد الجهود والإمكانات بين نخبة من رواد هذا القطاع، ضمن إطار مؤسسي واضح وحوكمة فاعلة ورؤية استثمارية مشتركة، يمكن أن يؤسس لنموذج رائد في الاستثمار والتطوير العقاري في الأردن، ويحقق قيمة مضافة حقيقية للمساهمين والسوق والاقتصاد الوطني.

نسأل الله التوفيق والسداد، وأن يكتب لهذه المبادرة النجاح، وأن تكون أساسًا لشراكة راسخة ومستدامة تحقق المصالح المشتركة وتفتح آفاقًا أوسع للنمو والإنجاز.

وتفضلوا بقبول خالص التحية والتقدير،

م. نصرالله رفيق نصرالله